Khóa học quản trị dòng tiền doanh nghiệp nhỏ và vừa

DOANH NGHIỆP PHẢI LÀM GÌ TRONG THỜI BUỔI KINH TẾ

“NGUY CẤP” DO ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID-19?

Dịch Covid-19 đang ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của rất nhiều doanh nghiệp. Vậy giải pháp nào dành cho các Doanh nhiệp nhỏ và vừa hiện nay?. HBK Việt Nam sẽ giúp quý Anh/chị và các bạn trả lời câu hỏi đó thông qua khóa học “QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN DOANH NGHIỆP NHỎ & VỪA“.

Dòng tiền là gì? Dòng tiền đóng vai trò như thế nào trong doanh nghiệp? Làm thế nào để quản trị dòng tiền doanh nghiệp?

1. Dòng tiền là gì?

Dòng tiền là sự phản ánh vận động của tiền đi vào và đi ra phát sinh trong một thời kỳ nhất định từ các hoạt động của doanh nghiệp.

. . ? CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN ?

Đào tạo Inhouse theo yêu cầu của doanh nghiệp

Mục tiêu chính của mỗi doanh nghiệp là làm sao để tạo ra dòng tiền dương, tức là thu vào nhiều hơn bỏ ra. Nghe thì có vẻ đơn giản nhưng trong thực tế rất nhiều doanh nghiệp gặp phải vấn đề với dòng tiền của mình.

Dòng tiền thuần là số tiền còn lại sau khi thu và chi trong mỗi doanh nghiệp. Về cơ bản, kết quả dòng tiền thuần chung của doanh nghiệp được tổng hợp nhờ số liệu của các dòng tiền tới từ 3 hoạt động động chính:

Hoạt động kinh doanh: Dòng tiền doanh nghiệp ra vào chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp.
Hoạt động đầu tư: Dòng tiền vào và ra chủ yếu từ các hoạt động mua sắm, hình thành các tài sản dài hạn và những khoản đầu tư tài chính.
Hoạt động tài chính: Phản ánh dòng tiền đến từ các quyết định huy động cho hoạt động của doanh nghiệp.

2. Dòng tiền đóng vai trò như thế nào trong doanh nghiệp?

Dòng tiền được ví là dòng máu của doanh nghiệp, nó chi phối từng hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy mà dòng tiền đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp.

Vì vậy mà dòng tiền đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp:

Kiểm soát, tăng số tiền và tốc độ dòng tiền vào; giảm thiểu số tiền, tốc độ dòng tiền ra.
Thiết lập kế hoạch vay/trả tiền hiệu quả , tăng tín dụng với ngân hàng, nhà đầu tư và nhà cung cấp.
Tận dụng tối đa các cơ hội giảm thiểu chi phí như chiết khấu mua hàng hay tối ưu hóa chi phí vận hành, sản xuất.
Sử dụng tiền mặt hiệu quả nhất khi có sẵn.
Cung cấp tài chính để mở rộng và phát triển kinh doanh
Tăng gắn kết với nhân viên khi có các khoản thưởng, đầu tư cơ sở vật chất và thanh toán lương đúng hạn.

3. Làm thế nào để quản trị dòng tiền doanh nghiệp?

Kinh tế trượt dài và suy thoái nặng nề, khủng hoảng bùng nổ khiến hàng nghìn doanh nghiệp lao đao, phải tạm dừng hoạt động hoặc thu hẹp quy mô sản xuất… Nếu CEO kiểm soát dòng tiền LỎNG LẺO và MƠ HỒ thì chẳng mấy chốc doanh nghiệp sẽ thiếu tiền trầm trọng, hoạt động cầm chừng hoặc PHÁ SẢN.
⇒ Vậy các CEO phải làm gì?. Lúc này, việc QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN chính là vấn đề sống còn của doanh nghiệp!
Thay vì ngồi đợi “thần chết gõ cửa”, chi bằng ngay bây giờ CEO củng cố và gia tăng dòng tiền mạnh mẽ, nhờ đó vững vàng phát triển doanh nghiệp bằng cách:

3.1. Thắt chặt việc KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN:
– Theo sát và minh bạch mọi nguồn tiền ra vào chi tiết đến từng ngày, tháng năm. Biết rõ tiền đang ở đâu, bao nhiêu, khi nào thu hồi để điều tiết thu chi hợp lý trong ngân sách hữu hạn.
– Tách bạch lợi nhuận với dòng tiền, tránh tình trạng nhầm lẫn dẫn đến tiền chỉ nằm trên sổ sách thực tế không thấy đâu.
– Phân bổ và cân đối nguồn tiền cho từng hạng mục, cắt giảm bớt một số khoản chi không cần thiết nhằm tối ưu hiệu quả sử dụng vốn.
– Luân chuyển tiền mặt liên tục để đảm bảo dòng tiền luôn dương, đủ khả năng thanh khoản và sinh lời ngay cả khi gặp tình huống bất lợi.

3.2. Đồng thời LẬP KẾ HOẠCH THU CHI chi tiết, hiệu quả. Giúp các CEO có thể:
– Tính toán lại lượng tiền mặt mình có là bao nhiêu dựa trên khoản chi thực tế.
– Xác định các hạng mục chi tiêu ưu tiên mang về lợi nhuận, giản lược tối đa các chi phí ngoài luồng khác nhằm bảo toàn ngân sách.
– Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu và công nợ, lên kế hoạch thu hồi tiền cho doanh nghiệp ngay khi cần
– Dự đoán trước các tình huống xảy ra và xây dựng phương án, chiến lược tài chính ứng phó kịp thời.

4. Mục tiêu đào tạo

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, học viên có thể:

Hiểu được quy luật “đầu vào, đầu ra” của dòng tiền.
Cập nhật và tiếp cận những mô hình tiên tiến trong quản trị chi phí dòng tiền.
Đi đầu trong công tác dự báo phân tích và lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp trong mỗi giai đoạn kinh doanh khác nhau.

5. Đối tượng tham gia

Cấp Lãnh đạo doanh nghiệp: HĐQT, HĐTV, Giám đốc điều hành
Đội ngũ Quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp: các Giám đốc Tài chính, Giám đốc Kinh doanh, Trưởng – Phó bộ phận Tài chính, kế toán…
Chuyên viên phân tích tài chính, chuyên viên kế toán và những người muốn trở thành Giám đốc Tài chính trong tương lai.

Liên hệ với HBK Việt Nam để được hỗ trợ: